在中关村，还存在着这样一些“慢公司”，他们在自己所属的特定领域精耕细作、厚积薄发，“慢工”出“细活”，保持业绩持续稳健增长。京东方、地平线、科兴生物等公司是他们的代表。
“快”与“慢”，构成了中关村一道独特的风景线。
快公司：天下武功，唯快不破
虽然现在有关快公司的文章比较多，但对于何谓“快公司”，仍没有一个明确的定义。综合美国Fast Company（《快公司》)杂志和德勤有关榜单的评选，快公司是指在收入、市场占有率和估值方面快速提升、远超一般水平的公司。
成立仅6年，已拥有近2亿用户、年收入向1000亿迈进的小米公司无疑是“快公司”中的翘楚。2010年4月，预感到智能手机的潮流即将到来的雷军，创办了小米公司，立志于为发烧友做一款软硬件一体化的手机。2011年9月5日，成立仅1年多的小米首次对外预售手机，34小时卖出30万台，是原计划两个多月的供货量。要知道，一个国际手机巨头，一款手机一个月能卖出10万台，就要开香槟庆祝了。而对于小米来说，这仅仅是开始。仅过了4年，小米在2014年全年售出6100万部手机，一举取代苹果、三星，成为中国最大的手机制造商。成立不到3年，小米的年收入就突破了100亿元。放眼全球，小米也足以创造历史。
近日刚刚获得苹果10亿美元投资的滴滴出行，是中关村又一个典型“快公司”。2012年，看中了移动互联网背景下“网络约车”市场的巨大潜力，程维以80万元起家，在中关村一家仓库里创办了滴滴。到了2015年，滴滴出行全平台订单总量达到14.3亿，相当于每个中国人用滴滴打了一次车。这一数字，也相当于美国2015年所有出租车订单量的近两倍，更是超越了已成立6年的Uber刚刚在去年圣诞节实现的累计10亿的订单数。4年时间，滴滴已拥有超过2.5亿用户，是全球最大的一站式移动出行平台。
作为中国最具活力的创新创业中心，在中关村像小米、滴滴这样的快公司并不是个案。日前发布的中关村独角兽企业榜单显示，中关村一共有40余家估值10亿美元以上的独角兽企业，如小米、美团点评、滴滴快的、京东金融、乐视移动、神州专车、凡客、搜狗、爱奇艺等。中关村的独角兽企业数量，占了全国的一半以上。从全球来看，中关村也仅次于美国硅谷，成为全球独角兽企业第二多的区域。
从小米、滴滴们的案例可以看出，“快公司”有一些基本的特征
第一，“快公司”多诞生在“风口”的领域。小米的快速成长，得益于智能手机和移动互联网时代的到来；滴滴的高歌猛进，有赖于移动互联网背景下“网络约车”的巨大市场。过去十几年来，从互联网到移动互联网，从电子商务到网络约车，这些“风口”领域是诞生“快公司”最多的地方。
第二，“快公司”的收入、市场占有率等增长迅速。小米公司成立不到3年，年收入就突破了100亿元，并在2015年成为中国最大的手机制造商。滴滴从零开始，不到4年，就成为全球最大的移动出行平台。基于互联网和移动互联网“去中心化”的特征，这些公司的用户群体得以像滚雪球般扩大。
第三，“快公司”的估值增长迅速。投资机构的投资，看的是成长能力，看的是未来。一个公司的估值，反映了其当前和未来一段时间的成长能力。小米自成立以来，每次融资都使自己的估值成倍增长，从成立之初的2.5亿美元，飙涨到450亿美元，成为全球估值最高的未上市企业。接受苹果的10亿美元投资后，滴滴的估值已经超过200亿美元。之所以获得如此高的估值，与小米、滴滴们的成长能力密不可分。
慢公司：慢工出细活
与快公司一样，慢公司也缺乏一个明确的定义。通常来说，慢公司是指在一个领域内精耕细作、慢工出细活的公司。
说起中关村的“慢公司”，不得不提1993年成立的京东方。当刚成立的京东方进入液晶显示这个领域时，我国不具备液晶显示屏的生产能力，液晶面板全部依赖进口。韩国、日本等强国几乎垄断了所有核心技术和绝大部分出货量，我国彩电整机产业长期忍受“缺屏之痛”。20多年来，京东方就在这个领域栉风沐雨、砥砺前行，技术一项项地掌握、工艺一道道地提升、能力一步步地提高，方有了现在液晶显示界的“巨人”。2015年，京东方一举实现了全球业内新增专利申请量等多项“世界第一”。京东方还凭借独有的 的ADSDS超硬屏技术，已成为世界三大显示屏技术标准之一。
2015年6月成立的地平线公司虽然成立时间短，但也是“慢公司”的代表。“打造机器人时代的大脑引擎。”这是创始人兼CEO余凯为地平线公司制定的目标。地平线公司主要研发团队是来自Facebook、西门子、谷歌、百度等公司在人工智能领域的技术天才。他们专注于一件事，就是致力于“define the brain of things”，打造万物智能时代的“AIInside”，给人们日常生活的无数设备和产品装上“大脑”，让家居和汽车变得智能。
像京东方这样在特定领域厚积薄发的公司，在中关村还有很多。吴道洪博士和他创办的神雾集团，20多年来就专注于一件事，研发先进的燃烧技术，让物质燃烧更彻底，一举两得，解决环保与节能的问题。尹卫东和他领导的科兴生物，自上世纪90年代以来，始终聚焦于为人类消除疾病提供疫苗。从人工智能到生物医药，从先进制造到节能环保，“慢公司”的例子在中关村不胜枚举……
分析这些案例，“慢公司”也有一些特征：
第一，“慢公司”所处的领域技术门槛高。无论是液晶显示，还是人工智能，抑或是生物医药，这些都是需要深厚的人才积累和技术积淀。比如在生物医药领域，就有“双十”的说法，即研发一款新药，需要10年时间、10亿美元。在这些领域，盲目的“快”会乱了方寸，往往适得其反。
第二，“慢公司”必须心无旁骛，拒绝诱惑。“慢公司”不是不想追求公司发展的速度，但行业和领域的选择上决定了他们的生长方式：在自己所属的领域精耕细作，化繁为简、逐步蜕变地成长。比如，京东方的研发需要资金，新建改造高等级的液晶面板生产线也需要资金，曾经有一段时间，京东方不断从市场融资，却又不断亏损，有舆论质疑京东方是“烧钱机器”。面对重重困难，还有人劝京东方去做房地产的诱惑，京东方都不为所动。
“快”与“慢”的和谐统一
一物有两面。快公司≠虚胖，快中有慢，快的背后是慢的沉淀。中关村的这些“快公司”们，在追求发展速度的同时，也像“慢公司”一样苦练内功，扎扎实实，蹄疾而步稳。
雷军经常说“天下武功，唯快不破”，借此强调“快”的重要性，可雷军总结小米成功的“七字诀”是“专注、极致、口碑、快”。请注意，专注、极致、口碑都列在“快”之前。
雷军是这么说的，也是这么做的。为了研发出一款发烧友的手机，雷军使出了浑身解数：从谷歌、微软、金山和摩托罗拉等公司网罗顶尖人才，小米最初的200位工程师，超过一半以上出自于上述公司；让发烧友参与手机系统MIUI的开发，每周更新一次，一项项符合国人使用习惯的创新在小米手机和MIUI系统上陆续诞生；小米手机在研发中要经过滴水测试、钢球撞击屏幕、高温低温试验，性能要求丝毫不逊国际大牌……
正是这种对产品和服务极致的追求，让集软件、硬件和服务于一身的小米手机甫一上市就一炮而红，迅速“俘获”了一大群“米粉”的芳心，并吸引锤子、华为等步小米后尘，加入到互联网手机的阵营，彻底改写了中国乃至全球手机产业的格局。
再看滴滴出行，在公司业务和订单不断增多的背后，是滴滴在大数据领域的深度挖掘和运用，他们组建了国内顶尖的大数据研究团队，由国际机器学习领域知名学者、浙江大学教授何晓飞领衔。作为滴滴的大脑，他们每天都在思考，不断从亿万数据中挖掘规律，总结算法，为每一位用户优化每次出行方案，让公众出行体验不断提升。
同样，慢公司≠蜗牛，慢中有快，慢的目的是为了更好更快。中关村的“慢公司”们在精耕细作的基础上，依靠深厚的技术积淀厚积薄发，也能像“快公司”一样迅速发展壮大。
在京东方的技术研发中心，每一个新技术、新产品的研发项目组里，都会有一批研发人员主动吃住在公司，为的是加快研发速度，让新技术、新产品早日面市、占领市场。
在公司发展上，京东方一步一个脚印，每一步都足以名垂青史––2005年1月，京东方自主建设的北京5代线投产，结束了我国大陆“无自主液晶屏时代”；2011年6月，中国大陆第一条8.5代线京东方8.5代线投产，至此困扰我国多年的“缺屏之痛”彻底成为历史。从企业效益来看，苦尽甘来的京东方从2013年开始逆势而上，进入持续盈利的快车道。
其他“慢公司”也是如此。由于地平线的团队在技术领域的深厚积淀，在尚未正式推出产品的情况下，地平线就已经拿到了真格基金、红杉资本等多家知名机构的投资。公司成立4个月，产品尚未成型，就已经斩获数千万元订单。神雾集团以燃烧切入，目前已经拥有9家全资和控股子公司（其中一家为上市公司），资产86亿元，员工3700余名，成为行业领军企业。科兴控股陆续研发出EV71型手足口病、甲型肝炎、流感、禽流感（H5N1）、H1N1流感和腮腺炎等传染病的人用疫苗，成为第一家在北美上市的中国疫苗企业。
由此看来，快公司也好，慢公司也罢，“快”与“慢”仅仅是这些成功企业的显性基因。剖析上述企业的成功密码，我们会发现，“快公司”里隐藏着“慢公司”的特质，“慢公司”里也暗含着“快公司”的元素。企业的发展速度无关乎“快”和“慢”，关键是要把握企业发展的本质和规律，现在没有利润不要紧，只要未来有赢利能力，或现在还没有形成核心能力，却有很强的成长性，那它就是一个成功的企业。“快”与“慢”，他们就像一枚硬币的两面，诠释着中关村企业的成功之道。