为中国石油化学圆梦
奥凯立由小到大、由弱变强，历经三十余载的变革发展，已经成为中国石油化学的标志性企业，并且正在向世界进发。
走进北京奥凯立科技发展股份有限公司董事长卢甲举的办公室，我所见到的一幕，是我无论如何也想象不到的。
偌大的办公室乍一看空空如也，但说笑声却从里面传了出来。走进之后方知，与办公区域一墙之隔之处还有个非常雅致的客厅，客厅正中放着一张大画案，卢甲举正在案边挥毫泼墨，这一手好字的亮相，让人为之一振。
企业家写书法，听起来非常新鲜。但这绝非是卢甲举的刻意安排，原来，采访当天邻近卢甲举外甥女大婚，这些书法作品是他专门为外甥女婚礼精心准备的礼物。
卢甲举不但擅长书法，其实他是企业家与文人的结合体，他一生与诗书为伴，是中华诗词学会会员、中国纪实文学研究会会员、北京杂文学会副会长。虽然一身文人气息，但他经营企业非但不外行，还使奥凯立成为中国油田化学领域中不可替代的明星。产品内销全国各大油田，并出口美国、印度尼西亚、哈萨克斯坦、苏丹、叙利亚、尼日利亚等诸多国家。“我们不跟穷人争饭吃。”卢甲举操着浓重的河南卫辉乡音说，“我更愿意挑战超级大国的先进科技。”
沼泽地中寻梦
说起卢甲举的创业故事，连卢甲举本人都不知从何说起。
1984年，卢甲举放弃了家乡稳定的国企干部工作，一个创业的新梦在脑海里诞生了。那年月，离开稳定就是漂泊，卢甲举没有任何畏惧，而是在南北大动脉京广铁路和107国道的一侧，申请承包到了7亩荒地。
眼望沼泽遍布、坑洼不平的处女地，大家都觉得意外，这样一片地能用来做什么？卢甲举别出心裁，以“前店后院”的模式经营起了一家中等规模的酒家。因地处比干庙附近，人称比干酒家。比干其实是一位人物，民间誉之为财神。也许是财神暗助，卢甲举经营的比干酒家生意极好。过往车辆在此加油注水之际，卢甲举观察到了一个重要的细节——汽车水箱结垢非常快，并且很厚，一到夏天，水箱开锅的车辆挤满了他的院子。远道而来的汽车把商机从天边带到了眼前。上学时偏爱化学的卢甲举突然间想到，倘若在这里办一家清洗公司，一定会有很好的效益。就这样，一家化学清洗公司在不久之后成立了。
卢甲举人生的“化学方程式”就这样开始了“化学反应”。
清洗车辆水箱，清洗大型锅炉，清洗原油油污，一个个高效除垢清洗剂的问世，使卢甲举的生意做得如火如荼。年销售清洗剂、除油剂、防冻剂10万瓶以上，客户北到黑龙江大庆，南至湖广，一条107国道把他的创业梦想延伸到大江南北。
然而，这个小小的清洗剂公司到1986年发生了转折。那时，卢甲举得知中原油田固井石油添加剂用的是美国产品。而且这种添加剂价格无比昂贵，每吨近1.5万美元。美元时比人民币较高，汇率在1：10左右，怎样才能研制出替代产品，成为全中国的一个重大课题。
作为化学发烧友，卢甲举又看到了机遇。于是他来到北京，赴清华大学求学、求教、求合作，市场与项目的前景，以及消灭美国的嚣张气焰的志愿把卢甲举与清华大学的教授们紧紧联系在一起，开始了对建筑材料水泥添加剂的研究。
沉浸在清华大学试验室的日子里，卢甲举对化学剂到了沉迷的地步，对一些实验数据也如痴如醉。直到最后拿到研究成果，卢甲举同清华大学的研究人员一同回到了工厂，从设备安装到每道生产工序，卢甲举日夜坚守。3个月后，300吨油田水泥膨胀剂刚刚问世，就被闻讯而至的客户抢购一空。国家有关部门亲自在中原油田勘探公司固井大队现场监测查看，这项研究彻底解除了油、气、水窜和进口冒油、油气不良现象，填补了国内空白，代替了美国产品。而卢甲举的开价，仅有美国产品的十分之一。
7年过去了，卢甲举的化学清洗公司从一个小个体户发展为年产值400多万元，固定资产350万元的有影响的私有企业。
进军北京
1992年，卢甲举争取到了一个去美国考察学习的机会。美国对他的最大吸引并非是前沿的科技，卢甲举此行的最大目的出乎人们意料，他想揭开美国这样一个仅有200余年历史的国家是如何用最短的时间跃居世界第一经济强国的秘密。于是，在他走进美国的2个多月时间里，他系统地了解到了一个经济名词：股份制。
在美国，卢甲举亲眼看到了美国井然的市场，精美的商品，优质的服务，以及残酷而激烈的市场竞争。而市场竞争的核心正是科技创新与商品质量，以及对市场的优质服务。先知先觉的卢甲举由此看到了中国市场经济的新希望(12.50, 0.50, 4.17%)。
回国后，卢甲举在公司中进行内部股份制试点模拟实验，使企业人人占股，每个职工既是企业的经营者、所有者，又是劳动者和管理者。卢甲举的举动引起了很多人的关注，因为当时企业股份制改革是河南省第一家。此后，股份制经济改革在全国不断展开，束缚沉重的城市国有经济渐渐发生重大变化，国有民营、资产重组、企业拍卖，简直是风起云涌。作为第一个吃螃蟹的人，卢甲举多年后想想也有点后怕，一旦资金收不回来，企业将面临破产风险。
开工没有回头箭，卢甲举只能往前奔。为网罗人才，卢甲举与清华大学化学系、土木系合作，但仅仅一年光景，由于查阅资料不方便，生活环境不方便，与地方打交道不方便等原因，合作走向了终点。这令正在股改兴头上的卢甲举感到了深深的潜在危机。
“企业发展的基础已经有了，但人才、知识与先进的科技研发水平才是企业生存的关键。”卢甲举说。这时，热播的电视剧《北京人在纽约》突然之间让卢甲举有了思路。“北京人去纽约可以闯天下，我为什么不能续上一部‘卫辉人在北京’呢？”
在之后的3年里，卢甲举穿梭于卫辉与北京之间，穿梭于商业区与开发区之间，最终将目光锁定北京市昌平区北七家镇，正式注册北京奥凯立科技发展有限责任公司。2009年，经资本重组，北京奥凯立科技发展股份有限公司正式成立，卢甲举任董事长兼总经理。
如今，奥凯立已经成为中国石油化学系列生产最齐全、最重要的企业。公司研发推广的五大系列产品：泥浆助剂、水泥浆助剂、采油助剂、酸化助剂、水处理助剂，是中石油、中石化、中海油制定的网络定点生产厂家，并出口至国外诸多国家。
作为研发、生产、工程技术服务和销售为一体的股份制企业，奥凯立由小到大、由弱变强，历经三十余载的变革发展，已经成为中国石油化学的标志性企业，并且正在向世界进发。这一切正如卢甲举的诗中所云：
她在沼泽地里发芽，
她在浪潮中长大。
科技创新是主线，团结奋进开新花。
把自己当成自己是自信，
把别人当成自己是责任。
做事宁做冷板凳，力求不做一事空。
十年磨一剑，文化是关键。
登山不畏高，探路莫怕遥。
何惧鞕加背，不怕风雨扰。
发展面前不动摇，科技创新步步高(14.67, 0.69, 4.94%)。
困难面前不低头，一路高歌一路谣。
文化的力量———专访北京奥凯立科技发展有限公司董事长卢甲举
□李小花本报记者 习 瑞 董 菁/文
一个诗人的浪漫情怀一个开拓者的进取精神一个企业家的商业智慧一个文化人的痴心追求
6月26日，记者采访北京奥凯立科技发展有限公司董事长卢甲举，真切地感受到了———一个诗人的浪漫情怀一个开拓者的进取精神一个企业家的商业智慧一个文化人的痴心追求其实很简单，卢甲举表现出来的这一切，都源于热爱。
一个诗人的浪漫情怀
几十年热爱写诗，使得卢甲举成为了“诗人企业家”。
卢甲举出生于中原腹地的卫辉市。卫辉曾是姜太公的故里，自元朝至今，培育出数以万计的莘莘学子，文人志士。卫辉市庞寨村是豫北一个历史文化名村，在中国近现代人文史上，走出了教育家卢兴乔、国画大师卢光照、作家刘知侠、我国当代年轻的工程院士卢柯等一群璀璨的人文明星。
从庞寨村走出来的卢甲举，同样是一位以诗相伴、以诗为友的性情中人。他的《自己的梦自己圆》诗集里，每一首诗歌都是一个故事，与他的情怀、心态和事业融合在一起，水乳交融、不可分割。诗歌中有对生活的感悟，对人生历程的记叙，对同仁的共勉和对亲人的关怀。他的《哀母》、《乡情》、《老同学聚会》，从字里行间可以真切地感受到一个赤子的情怀；而他的《开拓胜利油田》和《流金岁月》等又体现出了一个实干家不断进取的豪迈气概。
诗集出版不久，人民日报《大地》杂志社和北京奥凯立文化传播公司共同主办了《自己的梦自己圆》研讨会，地点在北京中国现代文学馆。与会的几十位著名诗人、评论家和学者充分肯定了卢甲举在诗歌创作道路上的不懈努力和所取得的成绩。
作为企业家的卢甲举，现在是中华诗词学会会员，中国纪实文学研究会会员。
卢甲举向记者介绍，当年创业的艰辛，成功的喜悦，包括每一次怎样地感动与感恩，每一次怎样地浴火与精神重生，所有的经历都从诗集里体现出来了。
谈及自己的诗歌创作与企业管理的关系，卢甲举这样表述：“写诗以后，让我的心思变得细腻了，会精心琢磨与回味每一个句子的整合，每一个字和音符的应用。培养出的这种态度用在了企业经营管理当中，对企业发展起到了积极作用。现在我管理企业很省劲儿，因为已经布局清楚了，细节处理好了。”
一个开拓者的进取精神
热衷于不断地开拓，卢甲举敢为人先。
1976年，卢甲举出任卫辉市化工厂总务科长。改革开放后，卢甲举毅然砸掉铁饭碗，和几个朋友建起了卫辉市第一家专业清洗锅炉、汽车水箱的清洗公司。
为了提高产品生产质量，卢甲举多次去外地取经，回来后便一头钻进实验室。不久，高效除垢清洗剂终于研制成功，产品投放市场效果显著。
1998年，卢甲举在与油田打交道时了解到，油田固井需要水泥膨胀剂和分散剂，这两种生产技术制造出来的产品，国内空白，全靠从美国进口，不但成本昂贵，每吨1.2万美元，而且时间无法掌控，常常影响油田生产。卢甲举暗下决心：“外国有的，我们也要有；现在没有，将来必有，我们公司一定要想办法研制出来。”
3个月艰苦的试验生产，卢甲举始终坚持在车间一线，无色的液体经过无数次的合成、反应，最后终于奇迹般变成黄褐色粉末流了出来。卢甲举和清华大学研制出的新一代水泥膨胀剂，固井优质率由52%提高到92%，不仅质量超过同类进口产品，而且价格是同类进口产品价格的1/10左右。紧接着，自主研发的减阻剂更是以质优价廉赢取了更大的市场。
为此，卢甲举欣然作诗，《开拓胜利油田有感》：“酷暑炎炎战病魔，百磅携带暖心窝；师助借朋开新路，奇妙为我从天落。”
化学清洗公司发展正如日中天，就在这个时候，卢甲举主动把自己一手创立起来的清洗公司无偿献给国家———这是企业家 “实业报国”的另一种经典注释。后来清洁公司改制为国营厂，卢甲举被任命为该厂党支部书记兼厂长。
一个企业家的商业智慧
热爱商业智慧，使得卢甲举成为了优秀的企业家。
1992年，卢甲举赴美考察学习回来后，上书申请企业进行股份制改造。企业成为了国家首批企业股份制试点改革单位之一，河南省第一家股份制改造试点单位，随后又光荣地列入国务院经济发展研究中心的全国6家调研单位之一。
生产关系被理顺，生产要素被调动，这一切都得益于股份制改造。
2000年，卢甲举筹措许久的北京奥凯立科技发展有限公司终于成立了，取名“奥凯立”，即“石油化学的领导者”。几年过去了，市场销售已然做到“哪里有固井，哪里就有奥凯立外加剂”的程度，全国各大油田都可见“奥凯立”派驻的技术及业务人员驻点留守。
一个企业的知识产权，就是企业的核心竞争力。卢甲举在2000年举办了一次全国固井技术座谈会，在人民大会堂福建和云南两个大厅隆重召开。经济学家温元凯在座谈会上感言：“中国的中小企业都有能力在人民大会堂进行技术交流和座谈，我国的科技进步及经济就会得到飞跃式发展。”
2001年，卢甲举建立了研发中心和应用化学研究所两处科研基地，还设立了“卢甲举科技进步奖”，目的在于激发员工的积极性和创造性。
从创业伊始，卢甲举就始终坚持“人无我有，人有我变，人变我先”的创新理念，站在科技潮头，销售一代、研发一代、储备一代。
奥凯立下属机构有应用化学研究所，河南卫辉化工有限公司，国家认可实验室以及遍布全国的数个办事机构，生产基地固定资产投资1.2亿元。
作为中关村科技园区高新技术企业，奥凯立在各类应用化学品的研究、开发、生产、销售及工程技术服务方面均取得巨大成绩，替代进口产品10余个品种，给国家节约了大量外汇，为壮大民族工业作出了积极努力，取得了较大的社会效益。2008年12月3日获得了国家科学技术进步奖、中国石油天然气集团公司产品质量认可证书、国家知识产权局颁发的实用新型专利证书等。
一个文化人的痴心追求
卢甲举终极的热爱，其实是文化。
卢甲举认为：小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。有人把走红的企业比喻成“螃蟹”，意思是说这些企业经不起市场和时间的考验，一红就死。任何一个企业家，都希望自己的企业能够持续发展，都希望自己的事业能成就芳名远播、薪火相传的百年基业。回顾历史，真正成就了百年基业的，世上又有几人。一次偶然的运气，可以造就一个暴发户，而只有具备了长久文化积累的企业，才有可能成就百年基业。是文化，断然区分了暴发户和百年基业。还是文化，又断然区分了老板和企业家。文化战略竞争，成了继资源、管理、科技、人才竞争后的第五轮竞争，甚至有人将之称为最终决战。文化力就是经济力，文化特质决定了企业的竞争力，成功的企业必定有成功的企业文化。
卢甲举不仅仅是一位成功企业家，还是一位努力打造企业文化的“儒商”。他为自己的“企业组歌”精心填词，像《走向未来》、《心中的奥凯立》、《中原之子》等等。
为了发展企业文化事业，卢甲举专门成立了文化传播公司。不久，由奥凯立投资和发起制作的全国首张反映农民工工作生活的音乐专辑《打工谣》正式出版发行，赠送给了首都建筑工地打工的农民工代表。
卢甲举有着中国文化人的真挚情感。在毛泽东诞辰115周年之际，毛泽东纪念收藏馆、北京奥凯立联合主办了联谊活动，推出《人民领袖———毛泽东》纪念珍藏册。
卢甲举在10年前两次将自己多年积蓄的60万元捐给了教育事业。从1992年到2008年，他先后帮助了12名贫困生就学。
记者在北京奥凯立公司看到，这里还有一所学校。据介绍，2007年卢甲举与老一辈歌唱家邓玉华创办的育华艺术学校合作，共同培养艺术人才。现在学校的艺术人才经常深入企业和机构进行演出活动，推动企业文化事业发展。
【卢甲举语录】
●爬山莫问山多高，探路莫怕路途遥。只要下定决心，不论前进道路有多么艰辛，只有一心去探索到达的途径和方法。●一步一个脚印，一步一个增长。这一步，就坚持了24年。年年递增，能保持企业20多年间年年直线上升，就是奇迹。而创造奇迹的人，一定要有着宽广的胸怀和远大的志向。●企业是船，品牌是帆，文化是魂。文化是企业的生命力，一个没有文化根基和文化品位的企业，是注定不可能走得太远的！●优秀的企业文化为企业营造出有利创新的氛围，促进企业组织行为、转型与变革，促进企业组织与员工的价值取向走向统一。人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。●创造财富是一种社会责任，使用财富更是一种社会责任。我们必须具备应有的财富品质，承担更多、更大的社会责任。
卢甲举：创新助飞民营高科
卢甲举创造了一个又一个奇迹。采访中他讲的最多的是科技创新、人才战略和企业家的责任。采访后记者发现，始终坚持以“人才战略为依托，创新经营为理念”，是奥凯立的立业之本。
本报记者 沈敬怡报道
人和事业的成功是建立在持续不断学习、创造和艰苦不懈的努力工作上的。
从１９８５年白手起家到１９９１年年产值达３００万元，年利税５０万元；
从１９９３年河南首家成功改制国有企业的公司到１９９６年把总部和研发中心设在北京；
从公司成立初期的没有产品到目前自主研发５个系列１２０多个品种，成为目前国内生产油田固井水泥外加剂品种最多、销售量较大、技术含量较高的石化企业；
从公司成立初期的３０００元到目前固定资产数亿元……
卢甲举创造了一个又一个奇迹。采访中他讲的最多的是科技创新、人才战略和企业家的责任。采访后记者发现，始终坚持以“人才战略为依托，创新经营为理念”，是奥凯立的立业之本。
科技创新是企业发展的不竭动力
当今世界，高新技术成果向现实生产力的转化越来越快，企业依靠科技创新特别是原始创新和集成创新提升核心竞争力的态势越来越明显，谁掌握了自主创新的科学技术，谁就掌握了主动权，它直接影响着企业的技术创新能力和核心竞争力。要鼓励和支持企业的干部员工更具有创新精神，保护好创新积极性，谁能创新谁是英雄，创新会给自己带来价值，为社会带来文明和进步。
从公司成立开始，卢甲举就意识到，拥有自主知识产权的科学技术是公司发展壮大的最大资本和动力，要做公司，就做创新型的公司，只有这样，公司才有竞争力，才能走得更远。回眸奥凯立集团的创业发展历程，一道深深的自主创新轨迹清晰可见。
１９８５年，卢甲举在河南卫辉建起了卫辉市清洗公司，为过往的车辆清洗水箱水垢。刚开始使用别人的产品，但卢甲举很快决定自己研制一种高效节能环保的清洗产品，为此他在三伏天独自一人跑到人生地不熟的兰州、北京等地的化工研究机构去考察化学清洗技术，回来后便一头钻进实验室。经过无数次试验，新产品终于研制成功，产品投放市场后效果显著，为刚成立不久的公司注入了强劲动力。
这项具有完全自主知识产权的技术发明，是卢甲举早期真正意义上的“自主创新”，不仅转变了公司的经营结构，还为公司以后的飞速发展铺平了道路，奠定了发展根基。从那以后，尝到自主创新甜头的卢甲举再也没有停止过创新的脚步。
卢甲举既注重原始创新，又善于在引进消化吸收基础上进行再创新。在与油田石油勘探开发单位打交道时，他了解到油田固井所需要的固井添加剂国内还没有厂家能生产，全部要从美国进口，而且当时每吨要１．２万美元，于是他决定要研制拥有自主知识产权的固井化学产品。
说起来容易，做起来难。有过国企工作经历的卢甲举，看到外国公司多挣国家一分钱他都会感觉到心疼，正是这片爱国心让他迎难而上，冒着酷暑高温，北上清华大学，拜专业资深教授为师，以实验室为家，与他们一起投入开发。
１９９８年，经过无数次试验，这个“难题”终于被卢甲举所带的团队攻克了，获得减阻剂ＵＳＺ、ＱＪ－６２５膨胀剂两项技术成果。这种拥有自主知识产权的石油固井添加剂不仅填补了国内石油固井添加剂的空白，而且井固质量合格率达９２％，远远超过同类进口产品５２％的效果，获得了国家“金龙”奖。那一刻卢甲举泪流满面，这不仅是一种成功的喜悦，更是一种欣慰。
人才战略是企业创新经营的依托
企业间的竞争主要是人才的竞争，企业的科技创新关键在人才，当代社会，谁得到了人才，谁就向成功迈进了一大步。
２０００年，经过精心筹备的北京奥凯立科技发展有限责任公司成立。取名“奥凯立”，意为“石油化学的领导者”。如何成为“石油化学的领导者”？人才是关键。
卢甲举深知人才是企业进行科技创新的基础、企业的发展动力，只有拥有人才这个法宝，企业的发展才会有希望。２００３年，卢甲举用个人收入建立卢甲举技术进步基金，促进科技进步，突出奥凯立“以人为本”的经营理念和尊重知识、尊重人才的氛围。
人才可遇不可求，优秀人才是企业的重要资产，更需要精心培养、合理配置和重用人才，给其创造充分施展才华的空间。
卢甲举对人才的重视和渴望几乎达到了忘我的境界，像刘备“三顾茅庐”和曹操“赤脚迎徐幽”更是常有的事。对于人才选取，他不拘一格。北京奥凯立公司总经理、博士后罗向东是卢甲举２００３年８月请过来担任副总经理的石油专家，由于工作出色，３个月后就被卢甲举委以总经理重任。两年以后，罗向东不负众望，组建了一个化学研究所，填补了民企在这方面的空白。
“不拘一格降人才”使卢甲举身边聚集了一批年轻有为、来自天南海北的知识分子。老专家深思熟虑，大学生生气勃勃，科研、生产、管理、市场、工程技术服务都有了飞跃发展。这种企业实体加自主科研开发的模式，是卢甲举在实践中创新的结果，是培养人才的必由之路。为此，卢甲举特作诗一首《献给科技工作者》，其曰：市场科技相拼，企业生存命根，谁主未来潮头，人才精英弛奔。
文化是企业发展的灵魂
中国民营企业的平均寿命３－５年， ３０年以后大多数企业会被历史遗忘。世界上只有５％的企业属于精英企业、百年老店，其长寿的秘诀就是都有一个良好的文化传承，即优秀企业文化。历史证明，文化是企业的灵魂，是企业长期保持发展的动力源泉，是企业的命根，没有文化的企业注定走不远。
卢甲举十分注重企业文化建设，他经常对先进的企业文化理念进行研究。他发现，世界５００强企业之所以具有全球性的竞争能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。
卢甲举还定期出国考察，亲自感受先进的企业文化理念。他总结后发现，国外的企业比较强调“理性”管理，注重规章制度、管理组织结构、契约、个人奋斗、竞争等的作用，而国内的企业则更强调“人性”的管理，如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用。
卢甲举意识到，中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面必须要吸收国内外企业文化的优秀部分；另一方面要把好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越。
他十分注重公司整体素质的提高，河南卫辉生产基地的技术人员和市场部人员每年都要到北京总部定期学习。
近几年来，在卢甲举的领导下，他的企业取得了较好的经济效益和社会效益，产品品种由原来的８个增加到目前油井水泥外加剂、钻井液、酸化、水处理、混凝土外加剂５大系列１２０多个品种，产品内销全国各大油田，出口多个国家，形成了集科研、生产、服务于一体的发展产业链。
无情未必真豪杰，卢甲举是一位实干家，同时，他又是一位以诗相伴、以诗为友的性情中人，他在干好自己主业的同时，用笔用心为企业兴旺歌唱，为时代精神擂鼓，以真诚之诗抒真诚之情，用诗歌记录创业者的人生轨迹。