网罗需求，一统天下
北京网秦天下科技有限公司
致辞：
技术创新，让企业成为国家名片。
首席执行官 林宇
“05年怀揣初创梦想，06年经历苦难煎熬，07年得风投踌躇满志，08年经济风暴中前行，09年国际拓展，10年重整核心团队，11年上市风云，12年请Omar二次全球创业。”网秦科技联席CEO林宇一口气总结了网秦七年的历史。
之所以将公司命名“网秦”，是因为创始人林宇当初有“一统中国”的梦想，事实上，他只用了5年的时间就稳坐了中国手机杀毒软件市场的头把交椅。2012年二季度，网秦收入同比涨110%，国际收入占比从去年35%涨到50%。显然，林宇的目光已经瞄向了全球市场，他已然为自己的二次创业做好了准备。
创业者要无怨无悔
从默默无闻到成长为细分行业内的第一品牌，从蛰居国内到走遍世界上200多个国家，这家企业只用了四年的时间，就走完了很多企业几十年要走的路。
它没有深刻的政府背景，也没有雄厚的资金后盾，更没有关键时刻的贵人扶持，但这家公司决策层身上的种种迹象表明，似乎就是为了创业而来。不安分、有预见性、精通技术、耐得住寂寞，当然还有赶上了好的机会。
它就是位于北京东城区的网秦天下科技有限公司，拥有全球3000万的用户量和30%的海外客户群体，就是最好的注脚。
“人们常常对一两年的预期过高，但对5年10年的预期过低。四年前，我们去见投资人和客户，总是处处碰壁，无人问津。4年后的我们创造了一个奇迹。”林宇这位北京邮电大学的博士生，同时也是网秦天下的CEO，意味深长地描述着四年的创业经历。
1998年，林宇拿到了北邮的双学士学位。5年后，他又戴上了北邮网络与交换国家实验室获博士帽。作为国内通信行业的“黄埔军校”，北邮博士前途一片光明，与诺基亚首席科学家的一次偶遇，为中国手机安全产业拉开了一个序幕。
当时诺基亚首席科学家在参观北邮实验室时，很随意的提到了智能手机可能面临着病毒威胁。“我开始意识到安全在未来会成为一个大市场，安全服务也许会成为人们的必需品。”林宇回忆道。还是有很多人意识不到这一点，智能手机在当时是标准的奢侈品。”
“在手机安全领域创业，一来启动资金不多，适合我们这些‘穷博士’；二来有一定的技术门槛，不容易被复制；第三，市场前景可期，智能手机普及是趋势。”林宇说。说干就干，以林宇为首的网秦天下“三个火枪手”就开始了自己的创业征程。
“小公司创业初期，就像小船出海，每一天都有可能翻船。创业公司只有在信息基础设施发生巨大改变的时期才有机遇，能够把握机遇的团队要有超前预见性、坚持不懈的信念与执行力。中国人要从中国制造到中国创造，要想站在世界的颠峰，就要有预见未来和把握未来的能力。”林宇在总结这几年时感慨不已。“网秦至少有三四次走入死地又幸运的绝处逢生。创业的故事很多，每天都有，简言之，有一种信念叫坚持。创业者要无怨无悔。”
高人一筹：最先认定行业
如今，当后来者看着报道抚卷长叹自己坐失良机时，他们并不知道，当时没有多少人看好移动安全这个行业，那时候人们对手机病毒的定位大多只是垃圾短信，直到2004年6月才出现第一例真正意义上的手机病毒Cabir。
2004年，林宇在北京邮电大学网络与交换技术国家重点实验室当老师。年初，作为北京邮电大学长期合作方的诺基亚的首席科学家到学校访问时，到林宇所在的实验室做交流，他很随意地提到了未来智能手机上会有病毒威胁的可能性。
2005年，在芬兰首都赫尔辛基进行着一场田径世锦赛。然而，在赛场上发生了一件怪事：赛场区域内几千名用户的手机在短短几十分钟里同时进入无电状态。所有人都是后来从报纸上才得知，他们遭遇的正是手机病毒Cabir。这件事对林宇触动很大，林宇感觉到，Cabir的出现虽然不会给手机带来严重的后果，但它却意味着手机病毒不再是虚无缥缈的假想，手机病毒的时代就要来临，这是一个绝好的机会。这件事发生后，他便坚定了投身手机安全领域的决心，向单位递出了辞职信。从此以后，网秦的发展方向就是专注于移动互联网安全领域。
2010年，经过5年的积淀，网秦的核心产品已包括“网秦手机杀毒”和“网秦手机卫士”等，满足用户从手机防病毒/恶意软件、防骚扰、数据备份/恢复等全方位的安全需求。在中科院发布的2010手机安全调研报告中显示，网秦系列产品以最高的用户满意度和最低的流失率排名第一，全面领先市场。
伴随着移动互联网的发展，移动应用增多。网秦除了一如既往地为用户提供移动安全服务外，在如何提供移动用户的工作效率方面也陆续推出了两款产品——““网秦通讯管家”和“网秦日程管理”。两款产品旨在帮助用户有效地智能地管理时间及人际关系，包括来电过滤、垃圾短信过滤、保护通话隐私及日程管理。另外，还可以通过云端同步个人数据，包括地址簿、短消息、日程等。
个性化智能云服务是网秦业务的发展方向，在2011年年初，网秦正式推出的一项创新性服务即“网秦空间”。户可以在PC端登录该平台，来实现互联网和手机终端的数据同步与管理。
二度扬名：创新思路惊艳达沃斯
2010年9月，一个名字为网秦的中国企业惊艳世界。
在2010年夏季达沃斯年会上，作为中国唯一一家获得“科技先锋”荣誉的企业，网秦创新的商业模式在论坛上赢得了海内外媒体的强烈关注。世界经济论坛董事奥利维尔·施瓦布莅临网秦参观后，再次对其取得的成就给予充分肯定。
施瓦布表示，在科技先锋的评选历史上，欧美企业一直受到重点关注，因为欧美地区是世界公认的创新中心。网秦入选世界经济论坛‘科技先锋’，不仅说明在新兴的移动互联网领域，中国公司的创新能力完全不亚于欧美同行。与此同时，网秦的入选也释放出一个信号：中国企业的创新能力长期被低估了，他们需要更多的国际性关注。
而后，在瑞士时间2011年1月28日，凭借超强的创新能力，网秦CEO林宇博士再度受邀出席达沃斯世界经济论坛名为“世界应该了解现代中国的哪些方面”的互动讨论。林宇博士在会上指出，移动互联网的快速发展，将带给中国巨大的商业机遇，中国拥有世界上最大的手机市场，我们有能力成为移动创新方面的先驱。
从名不见经传的小公司到扬名天下，创新成就的背后，源于“三剑客”孤胆闯天下的决心。
三剑客：仗剑走天下
在2005年10月，林宇、史文勇、邹仕洪三人以10万元注册资本建立了一家公司，这就是网秦。当时公司只有几个员工，大家除了技术、热情之外，几乎一无所有，就连当年的网秦公司的地址，也还是北邮附近的一所废弃的幼儿园。
就靠这几杆枪，网秦开始仗剑走天涯。
三个博士面对几乎不存在的敌人，像堂吉诃德一样，踏上了热情浪漫而又渴望冒险的征途。有人说博士创业很傻，不像商人嗅觉那么灵敏。网秦创业团队的三个核心人物都是博士，他们需要太多转变。
“网秦三剑客”根据各自的性格特点和知识结构进行了分工。林宇视角宽广、学习能力强，长于洞察产业，于是他作为CEO，主要把握公司的大战略、大方向和产品的定位。史文勇长于交际，能够吸纳合适的人到网秦做他们擅长的事，于是他揽下了网秦的家务事，成为网秦的COO。邹仕洪是网秦的幕后英雄，主要搞研发，今日的网秦现有近400名员工，其中搞研发的技术人员就占掉了一半。
网秦的发展证明，他们起初选择的模式是对的。网秦巧妙地占据了移动互联网和安全两重概念：移动互联网是当时最前端、最热门的产业，安全本身已经是个很热的领域，二者的结合注定网秦的高成长潜力。博士组成核心队伍，又迈过了技术上的高门槛，因此网秦成为行业老大几乎是必然的。
4个通宵签约联席CEO，逆袭上市为求“才”
即便是遭遇了最为严峻的公关危机，也没有谁能拖住网秦发展的脚步。“从哪里跌倒就从哪里爬起来。”这是林宇的座右铭，也是网秦能够一次次演绎传奇的经验。
2011年央视3·15晚会曝光网秦恶意赚取手机用户的钱，不到一年的时间，网秦不但没有因为3·15晚会的曝光受到影响；反而林宇不时地在央视各财经类节目中露面，并且和央视知名主持人芮成钢在微博上也聊得火热。
“清者自清。”林宇在3·15晚会后，坚定地否认了报道中所谓的“事实”，并主动请权威机构和部门为其公证。就这样，事件很快被平息了。尽管这件事掀起一场不小的风波，但是却丝毫没有影响网秦当时计划上市的脚步。
“上市不是为了求‘财’，而是为了求‘才’。”林宇道出网秦上市的目的，虽然中国市场有着巨大的增长潜力，但是进军海外市场更是“固本”之道。“我们要给投资者一个交代。”
2012年情人节这一天，网秦特别开了一个发布会。曾主导三星Galaxy研发的Omar加盟网秦，任联席CEO，负责海外市场。
Omar被誉为Galaxy之父，三星移动前首席产品技术官和首席战略官，他曾牵头研发三星的Galaxy系列终端，而这个系列被誉为三星旗舰品牌，现在全球销售超过了4500万台，仅次于iPhone。Omar在三星的四年中，带领三星移动团队在美国的销售额从40亿美元提升到了超过100亿美元。
接触到Omar，都归功于网秦的一位老员工Chris的举荐。Chris在网秦之前是摩托罗拉渠道经理，当时Omar是他老板。
不过，即便是熟人推荐，这样不可多得的人才仍然让林宇费尽心力。“我们为雇佣协议鏖战了四个通宵。”林宇幽默地说。但是，毕竟面谈的是网秦的“海外掌舵人”，这让林宇不敢有丝毫怠慢，每个细节几乎他都亲自过问，就这样连续四天，每天从晚上8点到凌晨4点，最终双方达成了共识。
林宇为了留住这个不可多得的人才，不但做出了很多让步，也给Omar授予了几乎和自己同等级别的权力。“Omar是帮助网秦二次创业的。”而此时的Omar也早已被林宇的诚意所打动。
随着Omar的加入，网秦明确了其全球化的目标。“我负责中国市场，海外市场全都交给他。”林宇表示。
其实，像网秦这样，由中国本土创业者和海外技术“高人”共同组成联席CEO，管理不同市场的管理模式并不常见。“这是一种独特的方法，可以让1+1=3”。事实上，类似的做法产生奇效有很多案例，比如SAP联席CEO孟鼎铭与施杰翰似乎正在让SAP走向复苏。更早一点还有印度软件公司Wipro决定设置两位首席执行官后，业绩增长出现翻番，而其主要股东普莱姆基幽默地说：“我们得到的是2的n次幂，不管这个n有多小。”
引进国际化人才不止如此，在Omar上任之后，网秦更是完成了中国互联网业最大规模的一次引入外籍高管的行动。比如，微软Windows phone市场总经理Gavin Kim出任首席产品官。三星移动前负责新产品研发的Conrad Edwards出任首席体验官。由三人组成的高管团队又进而完成了更多外籍员工的吸收。
“土”“洋”磨合，网秦的二次全球创业
林宇曾谦逊地将网秦比作是一家“土鳖”公司，于是从骨子里希望能招募一支洋团队来与之形成互补，如今，终于如愿。
不过，对于Omar就任网秦联席CEO，业界曾表示出网秦权力界限模糊的担忧。但事实上，林宇对自己和Omar的分工很明确，除了共同负责整个集团的业务，Omar更多将精力放在发达国家市场，如北美、西欧、日本和韩国，林宇则更擅长在中国市场运作。
“两个CEO主攻不同的市场，这源于国内外市场的不同。”在林宇看来，西欧和北美智能手机的渗透率已经高于中国，对于金融类服务的使用程度也越高，金融安全需求也愈加强烈。网秦的金融类账号保护和普通账号保护产品在海外更受欢迎。
另外，林宇还认为，发达国家和发展中国家的运营商能力也不同。“中国以及周边国家更多人去手机店买手机，而像美国、日本的运营商的能力非常强，90%的手机都是通过运营商的定制套餐方式销售。”
“此外，经济发展阶段不同、生活方式不同，也导致很多应用和需求截然不同。美国人的周末大多比较悠闲，喜欢爬山、拍照，记录活动，网盘类产品异常火爆；而中国人很忙，更多是解决生计问题，他们对免费的服务更感兴趣。”林宇表示。
在林宇看来，有着三星、摩托罗拉和花旗银行的工作经历，会让Omar在发达国家的移动市场中如鱼得水，而自己对于中国本土市场更为熟悉。
但是，网秦要想顺利地完成二次全球创业，势必还要对“土”“洋”团队进行磨合。“美国人讲究方法论和计划，中国人喜欢直接干，干了再看。”林宇也不得不承认，这么做必然存在做事和文化的差异。比如，两边做事的节奏不一致，对中国来说速度快，但是整体效率还有待提升；但是对美国市场来说，更强调技术与艺术的结合。为此，林宇特别设立了PMO（产品管理官），专门协同双方节奏。
“中国市场我们笃定的是未来，欧美市场我们保证的是利润。”林宇对网秦的二次创业已经划定了方向，他不但清晰地认清了当前的市场形势，而且也寻找到了驾驭市场的方式。
五大支柱产品：全面覆盖移动需求
“随着中国移动手机市场的迅速发展，手机在给大家带来方便的同时，也同时带来了众多的烦恼。其中最突出的问题在于：移动骚扰（垃圾短信、推销电话等）、手机安全威胁、手机隐私泄漏和如何更高效的使用移动产品等。如今，网秦有能力和实力为移动用户提供从移动安全到移动效率，以及个性化移动云服务在内的全方面服务。”林宇表示。
网秦五大支柱核心产品包括：网秦手机杀毒、网秦手机卫士、网秦通讯管家、网秦日程管家、网秦空间。
对于未来，网秦CEO林宇博士坦言，希望网秦可以成为一家最可信赖的移动互联网云服务提供商，为用户提供可信赖的移动智能体验。为此，他制定了四项战略：坚持互联网模式，针对不同用户的需求，提供差异化服务；深度嵌入战略，与产业链中的各个环节进行深入合作，使市场最大化；国际化战略，要做全球最大的移动互联网公司；品牌战略，让网秦在全球家喻户晓，并真正成为最值得信赖的公司。