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2016年度中关村中关村品牌协会创业学院企业家高级研修班

日期: 2016-03-21
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【课程导言】

    中国经济经过改革开放36年的快速发展,已经成为第二大经济体,2014GDP总量相当于日本、德国、法国的总和,取得了辉煌的成就!但同时在新的形势下,中国经济也面临着新的问题和挑战,如何在这一国际国内环境下发展经济,解决企业面临的深层次问题,取得跨越式发展,是中国政府和每个中国企业必须面对和亟待解决的问题。201574日,国务院就积极推进“互联网+”行动印发《指导意见》,明确到2018年和2025年的发展目标。《指导意见》提出“互联网+”创业创新、协同制造、智慧能源、普惠金融、电子商务、人工智能等11个具体行动,并就做好保障支撑进行了周密部署。这一顶层设计将加快推进“互联网+”的发展,有利于形成经济发展新动能,催生经济新格局。“互联网+”产业新生态初步形成,成为中国经济社会创新发展的驱动力量。2015年,新三板作为资本市场最后的制度红利,挂牌家数井喷式增长,交易日趋火爆,形成了巨大的财富效应,成为中小企业实现跨越式发展和财富倍增的捷径。

      中关村中关村品牌协会创业学院企业家高级研修班将引入“情景模拟和沙盘演练”的教学方式,强调直面现实、知行合一,深刻挖掘企业在开展创新时所面临的现实问题,通过模拟创新方案的策划和实施,训练领导者的创新思维,持续改进企业的创新管理。行动学习的特点在于“问题驱动”、“持续改进”和“积极参与”,课程学习过程中将就企业的实际问题进行模拟研讨,提出未来解决方案。同时,课程还将融合对国际国内领先创新案例的深度剖析,探讨企业开展创新的关键要素。

 

 

 

 

 

 

 

 

.课程体系设计

根据贵方的课程体系要求,现将课程师资及时间安排如下:

程模

授课讲师

 

 

创新管理实战

 

 

 

 

 

 

两会宏观经济形势解读与国家重点产业方向解析

张鹏

互联网+时代的营销突围

司马剑明

中国战略达成竞争力系统

成泉

战略人力资源管理模式

吴文斌

4R运营管控系统

肖勇

如何作好财务规划

付华

移动互联网时代的网络营销

李成林

资本运作实务篇

新三板挂牌路径优化及顶层设计

       许智勇

新三板企业股权设计

唐潮

新三板企业上市财务疑难问题解决

邓路

           新三板企业商业模式设计

 

李振勇

新三板的法律问题

贺正生

 

新兴产业投资篇

七大战略新兴产业的发展现状与趋势

张鹏

解读工业4.0  智能制造

曾玉波

互联网+时代传统企业转型

熊郭建

 

 

 

 

 

三、课程内容及讲师安排

 

                 第一部分:创新管理实战

专题一:两会宏观经济形势解读与国家重点产业方向解析

授课讲师:张鹏

经济学博士,财政部科研所研究员, 

担任财政部综合经济预测与财政政策分析组成员

中国社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要负责人

担任中共北京市委十八大宣讲团成员

中共北京市委讲师团特聘专家

中共北京市直机关工委特聘专家

中共中央党校干部学习网特约专家

授课内容:

一、当前宏观经济形势和两会后经济形势预测分析

二、经济调整的方向与重点,以及及产业支撑需求

三、产业调整方向和新兴产业的重点领域

四、国家产业政策下的财政政策构成

五、国家产业调整与发展的金融支持需求

专题二:互联网+时代的营销突围

授课讲师: 司马剑明

26岁即受邀授课的“资深讲者”

亚洲八大名师论坛主讲嘉宾

多所高校的“加场教授”

开着坦克上课的极限主义者

德国拜耳全国销售冠军、全国最佳经理、产品总监

全球总裁最高奖获得者

中国十大培训师

国际职业培训师

20年前以“三个月不做第一,走人”的承诺加盟世界500强(德国拜耳)

历任全国销售冠军、全国最佳经理、产品总监,全球总裁最高奖获得者

三年时间缔造中国药品第一品牌销售奇迹——连续13年全国销量第一!

授课内容:

模块一 思维篇——互联网+时代传统企业升级转型路径

模块二 市场篇——海陆空全面引爆的营销互联网化策略略

模块三 通路篇——玩转线上、把控线下的渠道互联网化策略

模块四 价值篇——冲出同质化沼泽的产品互联网化策略

模块五  模式篇——创造真正价值的运营互联网化策略

专题三: 中国战略达成竞争力系统

授课讲师:成泉

首席战略达成竞争力系统咨询顾问、特级讲师

中国社会科学院、经济学博士;
北京理工大学、企业管理硕士;
北京大学、清华大学和上海交大、中山大学总裁班客座特聘教授。
曾任:北京嘉寓股份特许总部经理(创业板上市企业,股票代码:300117),工信部中小企业战略顾问专家,江西省中小企业管理专家、创业导师

 

专题四:战略人力资源管理模式

授课讲师:吴文斌

资深管理咨询顾问/高级培训师

清华大学MBA

曾先后在海信集团、澳柯玛集团担任高层管理职务

授课内容:

第一模块 人力资源管理是什么,有什么用?我们企业的人力资源有什么问题?

第二模块:如何组织设计提升企业的能力?

第三模块 薪酬设计

第四:如何通过人力资源管理,提升企业效率,降低运营管理成本

专题五:4R运营管控系统

授课讲师:肖勇

系统执行力特级咨询师

战略运营资深专家

北京大学 光华管理学院MBA

《基业:企业执行力系统》主编

 

专题三:  企业如何作好财务规划

授课讲师:付华

资深财务管理咨询顾问

曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500强公司任高级财务管理职位

 

专题三:  移动互联网时代的网络营销

授课讲师:李成林 

国家注册高级咨询师、清华大学、北京大学、浙江大学、中国人民大学、西安交大等客座教授。《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,

从事营销管理工作23年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务            

 

                                 

 

第二部分:资本运作实务篇

专题一:新三板企业股权设计

授课讲师:唐潮

著名股权管控专家,中国股权管控第一人,

哈佛大学访问学者,美国杜兰大学法律博士 

欧美同学会会员。

盈科(上海)律师事务所合伙人 n

新加坡中华总商会管理学院特聘教授

 

 

 

专题二:新三板企业上市财务疑难问题解决

授课讲师:

北京航空航天大学经济管理学院副教授、会计系主任

财政部全国会计领军(后备)人才

北京工商大学经济学院金融学专业,经济学硕士;

中国人民大学商学院,财务管理专业,管理学博士

 

专题三:新三板企业商业模式设计

 

授课讲师: 李振勇

经济学博士、工商管理硕士

中国创新商业模式理论体系建立者

中国成功商业模式设计系统创始人

中国商业模式咨询、培训第一人

清华大学、北京大学EMBA/总裁班课程教授

 

授课内容:

商业模式诊断系统

商业模式创新系统

价值创新与价值整合是商业模式创新的灵魂与核心

成功商业模式设计五步法则

商业模式执行体系:成功商业模式价值实现与创造的关键

 

 

专题四:新三板上市挂牌企业融资技巧

授课讲师: 许志勇

知名风险投资人

著名资本运营专家

金融学博士、国际注册管理咨询师(CMC)、高级会计师、注册会计师

财政部财政科学研究所研究员、北京大学城市产业发展研究中心研究员

清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授

专题五: 新三板的法律问题

授课讲师: 贺正升

上市公司康强电子(002119)独立董事,李连杰壹基金计划专家义工,北京市律师协会风险投资与私募股权专业委员会委员,衡基律师事务所创始合伙人,清华大学、浙江大学EMBA总裁班兼职教授

                 第一部分:新兴产业投资篇

专题一: 七大战略新兴产业的发展现状与趋势

授课讲师:张鹏

经济学博士,财政部科研所研究员, 

担任财政部综合经济预测与财政政策分析组成员

中国社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要负责人

担任中共北京市委十八大宣讲团成员

中共北京市委讲师团特聘专家

中共北京市直机关工委特聘专家

中共中央党校干部学习网特约专家

专题二:  解读工业4.0  智能制造

授课讲师:曾玉波

智能制造产业联盟秘书长

原海尔集团智能制造负责人

20158月北京工信部主办的“德国工业4.0战略解读”大会担任主持人

 

专题三: 互联网+时代传统企业转型

授课讲师:熊郭建

清华大学继续教育学院特聘讲师

清华大学深圳研究院特聘讲师

清华大学社科院特聘讲师

清华大学CIMS特聘讲师

 

和四.教学模式:

1. 产业实地教学---本课程共设三大部分,即新兴产业投资篇、资本运作实务篇及企业管理实务篇。

其中,新兴产业投资篇的六大热点行业产业模块,授课形式为产业专家集中面授,产业企业家案例分享及产业标杆项目实地研讨教学,通过理论与实践的碰撞,通过听与看的交融,发现企业新活力,创造企业新价值。

2产业领军者教学---本课程研发过程中,得到了各产业及相关领域多方专家的专业指导并获得教学支持。作为师资团队的点睛者,国内六大热点产业专家及企业家、清华大学等国内高等学府专家共同组成本课程顶级师资顾问团,为实现我们“学以实用”的教学目标保驾护航。

3学员项目案例教学---从理论学习到实际操作,从实际操作到为学员项目提供全套解决方案。学习期间,通过“学员项目推荐”专题班会,经与全体同学讨论协商选定一到三个项目,提交至师资顾问团,经师资顾问团和学员代表对各项目现场考察认定,最终选定一个项目作为班级教学案例并提供项目的全套解决方案。

4专题研讨教学---将至少针对两大产业模块开展专题互动研讨。每场邀请三到四位不同观点的专家,百家争鸣。每个成功都源于无数次激烈的思想动荡,这是一个教学相长的过程。

.教学管理:

师资管理:本课程集十年教育成果于一班,凝聚多方智慧。五界专家强强联手,全面实行“官产学研

“一体化教学。课上传道授业解惑,课下分享经验,交流思想,拓展思维,碰撞火花,启迪智慧。

班级管理:以班级为单位,班主任带班制。学员选举产生班委会,与班主任共同做好班级管理工作。

多层面开展班级建设活动,共同完成班级日常管理教学目标。让学员在学习之余感受身经百战再归来的纯与净,真与美。

国内游学参访:

走进标杆企业、对接大咖资源  百度\奇虎360\京东\腾讯\阿里\小米科技\苏宁云商 

走进产业投资标杆企业(园区)访问学习。

学习对象:从事产业投资与经营的企业董事长

              谋求跨行业投资与发展的企业董事长

VCPE界企业董事长

政府主管投资及相关部门领导。

,项目运营服务支持

在与贵方签署服务合同后,除协助贵司设计具体项目的课程大纲,、讲义,外派讲师授课外等学习内容本身外,针对即将实施的培训项目或学习活动,将指定专门的学习项目运营团队负责该项目的运营交付工作。

一)培训前—调研及访谈

在项目的需求把握上将关注两个关键点:组织期望与个人期望。我们会:

1.针对培训或学习活动本身,与培训的组织者清晰的沟通确认项目的安排目的及期望目标、学员的基础背景信息;

2.对学员进行超过抽样调查,了解学员能力构成与学习期望等;

(二)培训中—组织与管理

保证培训活动顺利执行,我们将提供特色全程跟进服务,使培训或学习活动取得双方预期的效果。为此我们提供“专业贴心学习管理师服务机制”,对项目实施进行实时跟踪反馈,及全面跟进学员的学习情况,在进行项目实施中随时进行项目重心的调整。

(三)班级管理制

1.启动仪式:配合贵司项目负责人在项目执行前主持开展前期宣传造势的启动仪式,加强学员

学习的使命感及责任感。

2.班级组建:以班级的概念,将学员编制成班级。班级内开展小组竞赛,从竞争中学习合作。

四)现场组织与管理

仪式:

控制在15分钟左右(注:以上内容均配备PPT),具体以企业培训管理者要求来设计,

一般包括以下环节:

课程回顾(将项目中的典型案例、学员课堂风采、花絮等照片制作成PPT)

互动问答或学员代表发言

公布小组竞赛结果+颁奖,合影

宣布课程结束

.报名须知:

学习期限:每个月一次,每次2天,10次,共20天。

上课地点:山东垦利中关村中关村品牌协会创业学院

招生名额:每班30人,额满为止。

学习费用:6.8/人。含授课费、教学管理费、资料费、文具费,茶点费、证书费等。学习期间交通、

食宿、参观考察费用自理。

报名程序:

1. 学员提交报名表。

2. 审核报名资料。

3. 审核合格后发录取通知书。

4. 按录取通知书要求,在规定时间内缴纳学费,并办理入学相关手续。

5. 新生入学,报到时请提交个人身份证及学历证明复印件一份,个人、公司简介


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