2016年度中关村创业学院沙龙活动计划
一．创业孵化营活动介绍
欢迎加入创新创业企业“产品创新与孵化”辅导计划！
这是一个辅导创业型企业从市场、产品、战略、设计、开发和运营多环节来打造完美“拳头产品”的实施计划！
《企业产品创新和孵化》沙龙
（每月一期，每期半天）
适应对象：创业企业CEO、技术和营销部门中高层管理人员为主
期数 | 项目 | 内容 | 课时 |
| 1~6期：产品战略和营销创新 |
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1 | 客户需求分析和销售转化 | l 讲解：客户购买决策模型 l 案例：客户为什么买，或为什么不买产品？ l 研讨：企业根据自己销售模式分析客户 l 讲解：销售或客户沟通的阶段和脚本设计 l 演练：学员根据企业情况设计销售流程和销售脚本 l 场景模拟：分组模拟销售过程 | 3小时 |
2 | 企业产品效益诊断和商业分析 | l 讲解：产品效益的分析和诊断模型方法介绍； l 案例：新产品、同质化产品、订单型产品等各类诊断案例分享； l 研讨：企业结合自身对产品的主要问题和困境进行研讨； l 咨询：讲师现场提供工具协助学员进行深入研究分析； l 演练：学员现场进行演练 l 讨论：现场集中讨论且对自身产品问题的研究成果。 | 3小时 |
3 | 新产品的发现和企业转型方法 | l 企业资源业务现状和行业前景分析 l 产业升级：产品服务化、平台化等 l 产业的集群和跨界：是否可以跨行业进行资源整合？ l 哪些新产品或新业务可以进入？ l 互联网+战略是否可行？如何实施？ | 3小时 |
4 | 基于价值流分析的商业设计：产品定价、组合、营销策略 | l 产品的细分市场和分布 l 产品定位和战略 l 面向不同细分市场的产品排兵布阵 l 基于多维价值流分析的商业模式设计 l 定价和盈利模式 | 3小时 |
5 | 产品的技术包装和商品化 | l 有技术，就一定是成功的商品吗？ l 技术卖点的挖掘和分析 l 面向不同客户群体的卖点包装 l 营销材料的设计和包装 l 销售模式流程和产品的论述设计 l 产品的演讲和培训 | 3小时 |
6 | 新产品的孵化和管理 | l 基于技术、资源和客户的新产品孵化模型 l 概念营销：如何在开发之前就将产品卖出去？ l 新产品的发布时机、对象和策略 l 目标客户的特征推演、细分和延伸 l 目标客户的接触渠道研究 l 新产品的试销和需求测试 l 新产品风险管理 | 3小时 |
| 7~12期：产品技术&设计创新 |
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7 | 用户“痛点”分析和产品创意生成 | l 如何分析客户问题和痛点，并形成产品创意？ l 创意如何构建、延伸和发散？ l 如何升级提升产品创意的等级和价值？ l 产品概念的设计和测试 | 3小时 |
8 | 技术应用和品类差异化创新 | l 研讨企业产品品类的效益和合理性 l 进行产品品类的规划和设计 l 提出新的品种构想、现有品种的修改、合并和取消方案 l 细分目标市场，确定产品品类差异化方案 l 产品功能的延伸和创新 l 产品差异化设计 l 产品的标准化和模块化 l 不同品类的产品质量标准规范 | 3小时 |
9 | 功能创新：多功能/智能化/增强系统设计 | l 产品功能和质量的改进和调性 l 组合设计和创新 l 多功能系统 l 新一代增强型超系统产品 l 人工智能化系统 | 3小时 |
10 | 核心技术创新：功能、质量的优化和提升 | l 什么是核心技术？企业如何拥有核心技术？ l 产品功能技术建模：抽象机器 l 合理化改进：产品工作原理的优化和调整 l 功能的强化和超系统 l 柔性微观系统 l 环保、绿色产品 | 3小时 |
11 | 设计创新：外观和用户交互体验改进 | l 外观设计的基本原理 l 外观设计对购买过程的促进 l 人机操作和交互设计 l 研究用户体验的指标和要素 l 产品外观、交互、包装的创新方法讲解 l 头脑风暴和训练：用户体验的改进 | 3小时 |
12 | 大规模定制和成本创新：成本、风险、功能和空间的缩减 | l 成本和经济性研讨和头脑风暴 l 产品的标准化、模块化 l 大规模定制生产模式 l 使用风险细分和研讨 l 环保、社会性研讨和头脑风暴 | 3小时 |
二．人力资源工作坊主题沙龙活动介绍
1．服务形式：
论坛、主题沙龙、专题研讨会、标杆企业参观考察活动
2．培训对象：
企业人力总监及经理，及中高级人力管理人员
3．培训周期：
循环制每月一期主题培训
4．培训主题：
涵盖企业法律风险管控及招聘面试，薪酬绩效，人才梯队建设等多方面。
5．强大师资团队支持：
师资由国内知名培训师、资深咨询专家、特级讲师组成，具有百家咨询项目及百场公开课经验
二、2015年人力资源专项具体服务规划：
活动主题 | 沙龙名称 | 天数（天） |
组织设计与发展 | 岗位评估与岗位分析 | 0.5 |
| 胜任力模型的开发与应用 | 0.5 |
| 华为任职资格体系设计分享 | 0.5 |
招聘管理 | 快速高效面试技巧 | 0.5 |
| 校园招聘实战分享 | 0.5 |
| 九型人格与职业匹配 | 0.5 |
薪酬/福利管理 | 人力成本管控 | 0.5 |
| 薪酬体系设计全案例分享 | 0.5 |
| 岗位价值评估操作技巧 | 0.5 |
| 可变薪酬设计技巧 | 0.5 |
绩效管理 | 绩效管理与绩效设计 | 0.5 |
| 如何有效提取绩效指标 | 0.5 |
| 绩效评估与辅导面谈 | 0.5 |
培训开发 | 如何准确把握培训需求 | 0.5 |
| 行动学习方法分享 | 0.5 |
| 如何提升内部讲师水平 | 0.5 |
| 基于岗位关键成功要素的课程规划 | 0.5 |
和谐员工关系 | 如何打造积极的员工关系 | 0.5 |
| 招聘入职试用期法律风险与应对方案 | 0.5 |
| 离职管理与裁员法律风险防范 | 0.5 |
| 社保操作技巧 | 0.5 |
高效办公 | 职业化WORD&PPT高效文档处理 | 0.5 |
| EXCEL在人力资源工作的高效运用 | 0.5 |
| PowerPoint专业制作及演讲表达能力 | 0.5 |
三．企业家私董会专项活动
私董会特色
1、以“私董会”模式，与企业家深度陪伴，以“解决企业问题” 为本
2、以“多对一”研讨，以“一对一”辅导，契合企业家内心，创造真效果
3、以“会议主题”为核心，多种形式活动展开，打造企业家社交生态圈
4、以“管理工具”为支撑，企业家现场实操，最终收获个性化解决方案
参会条件
公司的决策者：总经理、董事长、CEO、执行董事、创始人等
活动期数 | 主题 | 活动内容 |
第一期 | 井冈山红色之旅 | 寻找革命精神，寻找企业目标，寻找前进的力量。 |
第二期 | 西湖论剑之旅 | 打造高效企业组织---突破高成长性企业发展瓶颈。 |
第三期 | 京东学习之旅 | 电子商务运营、人才培养、互联网金融、京东生态圈、创新管理 |
第四期 | 泰山文化之旅 | 体验传统文化，传承经典的同时，静心陶冶情操。 |
第五期 | 联想学习之旅 | 联想管理三要素、创新管理、渠道管理、服务创新、精益生产、人才培养、采供应链管理 |
四．企业家游学活动