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日期: 2015-08-12
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2016年度中关村创业学院沙龙活动计划

 

一.创业孵化营活动介绍

欢迎加入创新创业企业“产品创新与孵化”辅导计划!

这是一个辅导创业型企业从市场、产品、战略、设计、开发和运营多环节来打造完美“拳头产品”的实施计划!

 

 

《企业产品创新和孵化》沙龙

(每月一期,每期半天)

适应对象:创业企业CEO、技术和营销部门中高层管理人员为主

期数

项目

内容

课时


1~6期:产品战略和营销创新


1

客户需求分析和销售转化

讲解客户购买决策模型

案例:客户为什么买或为什么不买产品

研讨企业根据自己销售模式分析客户

讲解销售或客户沟通的阶段和脚本设计

演练学员根据企业情况设计销售流程和销售脚本

场景模拟分组模拟销售过程

3小时

2

企业产品效益诊断和商业分析

讲解产品效益的分析和诊断模型方法介绍

案例新产品同质化产品订单型产品等各类诊断案例分享

研讨:企业结合自身对产品的主要问题和困境进行研讨;

咨询讲师现场提供工具协助学员进行深入研究分析

演练:学员现场进行演练

讨论现场集中讨论且对自身产品问题的研究成果

3小时

3

新产品的发现和企业转型方法

企业资源业务现状和行业前景分析

产业升级产品服务化平台化等

产业的集群和跨界:是否可以跨行业进行资源整合?

哪些新产品或新业务可以进入

互联网+战略是否可行如何实施

3小时

4

基于价值流分析的商业设计:产品定价、组合、营销策略

产品的细分市场和分布

产品定位和战略

面向不同细分市场的产品排兵布阵

基于多维价值流分析的商业模式设计

定价和盈利模式

3小时

5

产品的技术包装和商品化

有技术,就一定是成功的商品吗?

技术卖点的挖掘和分析

面向不同客户群体的卖点包装

营销材料的设计和包装

销售模式流程和产品的论述设计

产品的演讲和培训

3小时

6

新产品的孵化和管理

基于技术、资源和客户的新产品孵化模型

概念营销:如何在开发之前就将产品卖出去?

新产品的发布时机、对象和策略

目标客户的特征推演细分和延伸

目标客户的接触渠道研究

新产品的试销和需求测试

新产品风险管理

3小时


7~12期:产品技术&设计创新


7

用户“痛点”分析和产品创意生成

如何分析客户问题和痛点,并形成产品创意

创意如何构建、延伸和发散?

如何升级提升产品创意的等级和价值?

产品概念的设计和测试

3小时

8

技术应用和品类差异化创新

研讨企业产品品类的效益和合理性

进行产品品类的规划和设计

提出新的品种构想现有品种的修改合并和取消方案

细分目标市场,确定产品品类差异化方案

产品功能的延伸和创新

产品差异化设计

产品的标准化和模块化

不同品类的产品质量标准规范

3小时

9

功能创新:多功能/智能化/增强系统设计

产品功能和质量的改进和调性

组合设计和创新

多功能系统

新一代增强型超系统产品

人工智能化系统

3小时

10

核心技术创新:功能、质量的优化和提升

什么是核心技术企业如何拥有核心技术

产品功能技术建模:抽象机器

合理化改进:产品工作原理的优化和调整

功能的强化和超系统

柔性微观系统

环保绿色产品

3小时

11

设计创新:外观和用户交互体验改进

外观设计的基本原理

外观设计对购买过程的促进

人机操作和交互设计

研究用户体验的指标和要素

产品外观交互包装的创新方法讲解

头脑风暴和训练:用户体验的改进

3小时

12

大规模定制和成本创新:成本、风险、功能和空间的缩减

成本和经济性研讨和头脑风暴

产品的标准化模块化

大规模定制生产模式

使用风险细分和研讨

环保社会性研讨和头脑风暴

3小时

 

 

 

 

二.人力资源工作坊主题沙龙活动介绍

1.服务形式:

论坛、主题沙龙、专题研讨会、标杆企业参观考察活动

2.培训对象:

企业人力总监及经理,及中高级人力管理人员

3.培训周期:

循环制每月一期主题培训

4.培训主题:

涵盖企业法律风险管控及招聘面试,薪酬绩效,人才梯队建设等多方面。

5.强大师资团队支持:

师资由国内知名培训师、资深咨询专家、特级讲师组成,具有百家咨询项目及百场公开课经验

二、2015年人力资源专项具体服务规划:

活动主题

沙龙名称

天数(天)

组织设计与发展

岗位评估与岗位分析

0.5


胜任力模型的开发与应用

0.5


华为任职资格体系设计分享

0.5

招聘管理

快速高效面试技巧

0.5


校园招聘实战分享

0.5


九型人格与职业匹配

0.5

  薪酬/福利管理

人力成本管控

0.5


薪酬体系设计全案例分享

0.5


岗位价值评估操作技巧

0.5


可变薪酬设计技巧

0.5

绩效管理

绩效管理与绩效设计

0.5


如何有效提取绩效指标

0.5


绩效评估与辅导面谈

0.5

培训开发

如何准确把握培训需求

0.5


行动学习方法分享

0.5


如何提升内部讲师水平

0.5


基于岗位关键成功要素的课程规划

0.5

和谐员工关系

如何打造积极的员工关系

0.5


招聘入职试用期法律风险与应对方案

0.5


离职管理与裁员法律风险防范

0.5


社保操作技巧

0.5

高效办公

职业化WORD&PPT高效文档处理

0.5


EXCEL在人力资源工作的高效运用

0.5


PowerPoint专业制作及演讲表达能力

0.5

 

三.企业家私董会专项活动

私董会特色

1、以“私董会”模式,与企业家深度陪伴,以“解决企业问题” 为本

2、以“多对一”研讨,以“一对一”辅导,契合企业家内心,创造真效果

3、以“会议主题”为核心,多种形式活动展开,打造企业家社交生态圈

4、以“管理工具”为支撑,企业家现场实操,最终收获个性化解决方案

参会条件

公司的决策者:总经理、董事长、CEO、执行董事、创始人等

活动期数

主题

活动内容

第一期

井冈山红色之旅

寻找革命精神,寻找企业目标,寻找前进的力量。

第二期

西湖论剑之旅

打造高效企业组织---突破高成长性企业发展瓶颈。

第三期

京东学习之旅

电子商务运营、人才培养、互联网金融、京东生态圈、创新管理

第四期

泰山文化之旅

体验传统文化,传承经典的同时,静心陶冶情操。

第五期

联想学习之旅

联想管理三要素、创新管理、渠道管理、服务创新、精益生产、人才培养、采供应链管理

四.企业家游学活动

 


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