一、

二、

授课导师介绍（黄静）:

一、黄静教授简介

Ø 教授、高级工程师

Ø 国际投资环境研究院院长

Ø 中国第一位专门研究投资环境的经济学博

Ø 国务院发展研究中心顾问专家

Ø 泰国Rangsit（兰实）大学、北京大学、清华大学客座教授

Ø 《今日中国》杂志投资栏目常务顾问

Ø 山东省日照市、河南省登封市、陕县、吉林省通化县等经济发展顾问长期致力于为城市和企业协调与整合政务资源、商务资源及新闻媒体。

Ø 目前已为国家发改委、商务部、地方政府和组织部（党校）等提供了招商引资培训及各种专题讲座192场,是全国提供招商引资培训最多的专家。

二、黄静院长培训精品系列

最热课题：有效的招商引资与执政艺术；园区产业链建设与招商引资

1.充分利用发展机遇，提高招商引资

2.传统文化与招商引资

3.当前经济形势下招商引资分析与作

4.招商引资项目规范与信息利用

5.招商引资策划与实施

6.招商项目的商业计划书制作

7.科学有效的招商引资操作与实施

8.招商谈判的技巧与案例分析

9.招商项目的策划与包装

10.招商引资资源甄别与整

三、黄静院长培训的特点

1.系统性：理论－实践－问题－解决方案，始终把握招商引资工作的需要。

2.操作性与实用性：讲课中的众多案例均来自招商引资现实的操作。

3.针对性：无论是理论还是实践案例，均针对招商引资问题。

4.生动性：讲授中提供大量图片、表格信息，具有代表性的视频影像播放。本培训含几十个

案例的信息。

5.知识自主性：讲座提供的知识体系绝大部分来自联合国工业发展组织和中国投资环境专业

委员会的实际操作与研究。

四、黄静院长培训适合场所

1.政府机构（政府主办）

2.大专院校（继续教育、大学专题培训班）

3.会议中心.会议论坛等

五、黄静院长培训适用对象

1.政府官员

2.各省市工业园区、高新技术园区招商处负责人

3. 企业管理

六、主要工作经历

Ø 1983-1987年南京大学地理系资源管理专业学习。

Ø 1987-1995年在中国科学院从事国土与资源开发基础研究。

Ø 1995-1998年于中国人民大学攻读博士学位。

Ø 1998-目前，一直从事推动地方政府投资环境建设、招商引资协助、地方政府能力提升

方面的工作，主持中国投资环境专业委员会日常工作，为北京市、武汉市、成都市、青岛市、大庆市、株洲市、龙口市、白山市、菏泽市、日照市、河南陕县、江西省等开展了投资环境/发展环境评价（授牌）及招商引资协助。

七、黄静教授培训有3大优势

Ø 深厚的理论研究基础：可以面向多层次同场的听众，方方面面的听众均有明显收获。

Ø 具有丰富的实际案例：帮助许多城市操作招商引资活动，引进了大量资金。

Ø 具有相当多的招商资源：可以为政府配置招商需要的政务资源、商务资源等

导师介绍（张彪）

一、导师简介

Ø 国家环境产业园项目组组长 

Ø 环保部环境出版集团生态地产研究所长 

Ø 中环国投控股有限公司总经理

Ø 易信城市产业研究院院长

Ø 曾任数家知名地产集团公司总裁、顾问，实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、

区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功。十八年的项目操盘经验，主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里，主持开发项目总建筑面积达500余万平方，以实践项目为载体，统筹研发、实践和运营管控，涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。

    二、主讲课程

新城镇化方向：

《新型城镇化规划方式---精明增长专题》

《新型城镇化与镇域开发》

土地整理方向：

《如何获取更廉价的土地》

《一级土地开发与土地控制》

《房地产土地获取》

《超大规模土地项目策划与开发》

产业地产方向：

《文化旅游地产开发》

《卫星城开发的规划与策划》

《养老养生地产模式》

《产业地产开发策略》

《科技园区的开发与拿地策略》

《农业用地的开发方式》

《村庄改造与休闲农业》

《大健康产业---全新土地运营方式》

商业地产方向：

《郊区商业开发与运营模式》

《商业地产开发模式》

《CBD模式与开发要素》

《商业地产特征与招商运营》

房地产项目开发管理方向：

《房地产项目策划》

《房地产项目开发管理流程设计与管控》

《房地产项目经营计划管理》

三、 项目运营服务支持

在与贵方签署服务合同后，除协助贵司设计具体项目的课程大纲，、讲义，外派讲师授课外等学习内容本身外，针对即将实施的培训项目或学习活动，将指定专门的学习项目运营团队负责该项目的运营交付工作。

（一）培训前—调研及访谈

在项目的需求把握上将关注两个关键点：组织期望与个人期望。我们会：

1.针对培训或学习活动本身，与培训的组织者清晰的沟通确认项目的安排目的及期望目标、学员的基础背景信息；

2.对学员进行超过抽样调查，了解学员能力构成与学习期望等；

（二）培训中—组织与管理

为保证培训活动顺利执行，我们将提供特色全程跟进服务，使培训或学习活动取得双方预期的效果。为此我们提供“专业贴心学习管理师服务机制”，对项目实施进行实时跟踪反馈，及全面跟进学员的学习情况，在进行项目实施中随时进行项目重心的调整。

（三）班级管理制

1.启动仪式：配合贵司项目负责人在项目执行前主持开展前期宣传造势的启动仪式，加强学员

学习的使命感及责任感。

2.班级组建：以班级的概念，将学员编制成班级。班级内开展小组竞赛，从竞争中学习合作。

（四）现场组织与管理

1. 结训仪式：

控制在15分钟左右（注：以上内容均配备PPT），具体以企业培训管理者要求来设计，

一般包括以下环节:

w 课程回顾（将项目中的典型案例、学员课堂风采、花絮等照片制作成PPT）

w 互动问答或学员代表发言

w 公布小组竞赛结果+颁奖，合影

w 宣布课程结束

四、 项目报价

报价包含：

﹣ 学员课堂培训费用

﹣ 培训学员教材

﹣ 培训服务发票（含税金）

﹣ 讲师差旅食宿费用